原创《电网培训项目的五位一体管理模式》：本论文为您写五位一体毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：本文将国网公司提出的“五位一体”理念运用到培训项目管理领域,提出了培训项目“五位一体” 管理模式；以国网湖北省电力公司管培中心为例,分析了该中心培训项目管理的现状,构建了“流程、工作说明、工作依据、培训职责、工具包”五大管理元素有效融合的培训项目“五位一体” 管理模式.该管理模式具有“管理流程化,流程清单化,工作制度化,表单规范化,职责边界化,工作指南化”的特色,对其他培训机构具有重要的借鉴意义.
关键词：电网 培训项目 五位一体 管理模式 自我融合
中图分类号：F406.15 文献标识码：A
从国家电网公司在2014年提出“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体协同的宏观战略部署,到2016年提出“‘十三五’全面落实‘五位一体’机制”应用的目标定位,到国网湖北省公司提出推进“五位一体”自融合以及与信息系统、生产实践和绩效考核融合的微观实施探索,“五位一体”协同机制必将成为国网湖北省公司管理培训中心（以下简称中心）强化培训项目管理的方向.中心自成立以来,逐步承担起国网省公司管理人员的各项培训工作,培训项目、人次、培训实施天数不断攀升,培训业绩不断突破,并在培训项目管理中培育了许多亮点,形成了以工作流程及工具包为基础的项目管理模式.培训项目体现中心的服务能力和服务水准,强调过程的标准化管理.但是,流程的精细化程度相对比较欠缺,标准流程体系尚未成形.因此,站在新的、更高的起点上,迫切需要促进“五位一体”管理理念与培训管理实践深度融合.
1.培训项目“五位一体” 管理模式的内涵
国内培训中心对构建培训项目管理体系存在不同的理解.其中,杭州市干部培训中心的培训项目管理体系包括培训需求确定、培训计划与设计、培训组织与实施、管理控制、培训评估.[1]马钢教育培训中心的培训项目管理体系包括培训项目的组织管理、流程管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、评价与激励等.[2]中国南方电网有限责任公司党校的培训项目管理体系就是管理流程的体系化.[3]国网新疆电力公司培训中心的培训开发项目管理体系包括：开发指导和管理机构、开发管理制度、队伍建设、项目开发流程、监督机制及过程管控、开发方式.[4]归纳起来,上述培训项目管理体系的提法强调：在培训体系中导入项目管理的理念和方法,将项目管理体系与培训管理体系进行融合,具体包括：培训项目需求分析、培训计划制定、培训实施、培训项目效果评价、培训成果转化.[5][6]因此,综合而言,培训项目管理体系的核心理念在于：在培训管理体系中导入项目管理的理念,将项目管理体系与培训管理体系进行融合.
目前,培训领域存在“五位一体”的类似提法.其中山西电力公司管理培训中心的“五位一体”培训学习体系包括胜任力标准体系、课程开发体系、培训管理体系、领导力开发体系、教育培训体系.[7]江西省电力公司培训中心的“四位一体”的培训组织模式,即培训管理部、培训业务部门、培训服务中心、相关科室的“四位一体”.[8]浙江省电力公司培训中心提出的“五位一体”培训管理模式,是强调作风建设、考核、诊断、督查、创新奖励的一体化.[9]福建省电力公司管培中心的“调查（评价）、分析、反馈、整改、提升”五位一体培训服务评价体系.[10]广东红海湾发电有限公司的培训规划、培训运营、培训资源、制度保障“四位一体”培训管理体系.[11]上述培训领域的“五位一体”或“四位一体”的提法仅仅从培训管理体系来诠释,与国家电网公司的“五位一体”的管理理念并非一脉相承.
鉴于国家电网公司的“五位一体”是指以流程为基础,职责、制度、标准、考核等与流程相关管理要素的一体化整合,本文结合中心的实际情况,借鉴“五位一体”的理念,将培训项目 “五位一体” 管理模式定义为：以培训项目为对象,融合项目管理体系和培训管理体系的理念,围绕项目决策、组织、实施、监控和评估,以培训项目管理过程为基础,将流程、工作说明、工作职责、制度标准（工作依据）、工具等要素进行一体化整合,旨在明确做什么（流程、工作说明）、由谁做（职责）、如何做和达到什么效果（工作依据、工具包）,提高培训服务质量.
2.管培中心培训项目管理的现状
国家电网各省公司的培训中心由于历史沿革和资源情况存在差异,从而没有统一的管理模式.长期以来,国网湖北省电力公司管理培训中心按照“内涵提升、质量优先”的原则,依循“队伍精干、管理精益、服务精细、品牌优（三精一优）”的工作思路,大力推进流程梳理和再造,强化培训过程管控,已经形成自己的特色.培训项目涉及培训管理部、管理培训部（培训实施一部）、质量评价部（培训实施二部）、后勤保障部、资产财务部5个部门.从目前架构来说,培训管理部既是业务部门,也是职能部门.其中,作为职能部门,培训管理部的职责包括：培训统计、培训规划（目前,中心基本上没有开展培训规划,主要是完成上级部门下达的任务）,项目储备、科研项目的管理（策划、督促、申报等）；作为业务部门,培训管理部的职责则包括培训项目策划、評估.项目的培训策划、评估由培训管理部负责,培训实施由管理培训部（培训实施一部）和质量评价部（培训实施二部）负责,其中管理培训部（培训实施一部）主要实施省公司人力资源部下达的培训项目,质量评价部（培训实施二部）实施非人力资源部下达的培训项目.培训管理部、质量评价部（培训实施二部）和管理培训部（培训实施一部）三个部门的人员相对比较多,能够进行专业化分工,从而能够实施规范化的流程和标准化的文本来达成培训环节之间的协调,以此提高培训项目实施的工作效率（即采用标准化协调方式）.
在培训项目管理中,流程是所有培训业务运转的“脉络”和连接其他管理体系的主线.目前培训项目的流程见表1,中心共制订了23项流程,涉及一级流程1项、二级流程5项和流程17项.所涉及的制度规定是：《国家电网公司教育培训项目管理办法》和《国家电网公司教育培训管理规定》《国家电网公司培训班管理办法》《国家电网公司内部控制管理办法（试行）》《国家电网公司保密工作管理办法》《国家电网公司财务管理通则》,输入输出文本工具有35个.
五位一体论文参考资料：
结论：电网培训项目的五位一体管理模式为适合五位一体论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关五位一体开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
