原创《我国商业银行薪酬激励问题》：本论文为您写薪酬激励毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
薪酬制度是我国商业银行激励机制的重要组成部分,合理的薪酬制度能有效地激发员工的积极性、主动性,促进员工努力地为商业银行目标奋斗,提高收益和竞争力.因此,对于商业银行,如何发挥员工的工作积极性,建立科学的薪酬激励机制具有非常重要的意义.本文则以我国商业银行薪酬激励为研究对象,通过系统分析研究出我国商业银行在薪酬激励方面的不足,从而为我国商业银行在薪酬激励改革提供依据和建议.
商业银行 薪酬 薪酬激励
商业银行的薪酬激励问题和原因分析
从银行高管和普通员工年平均工作可以看出,高管是普通员工工作的十几倍,收入差距过大,仍会影响员工对组织的公平感.柜台的一些操作员,每天重复着大量的工作,工作本身充满枯燥,每天只是被动接受银行的受理工作,工作绩效比较低,自己的工作于收入和其他人比较,更容易产生不满足感.
目前,我国商业银行缺乏系统的绩效评价和绩效管理理念,一是考核实质上只能进行到科室,和员工个人实绩挂钩程度不够,指标体系也比较简单,如对存款的激励考核主要是依据存款规模和存款结构,对贷款的考核主要是依据贷款规模和不良贷款比率等,考核的粗略和指标的简单化带来的问题是员工个人对于部门考核没有认同感；由于考核指标简单,员工突击完成存款任务和贷款任务的现象经常存在,无法从根本上调动员工的积极性.二是对不同部门、不同岗位设定的考核指标有时相互矛盾,这也会影响银行效率和效益的提高以及员工对于银行的归属感和认可度.三是不同时期过分强调某些指标甚至某一项指标,导致银行经营发展的不均衡.如：对各分支机构的考核主要是不良贷款（资产）比率的下降.结果是各分支机构把这一指标作为首要任务,不惜采取弄虚作假等各种措施来降低不良资产比率.员工将心思花在如何完成指标上,而不是积极的努力工作,在对于该指标的强调过后,便转而投向下一个“首要任务.
完善商业银行薪酬激励建议
管理类人员包括公司部经理、支行行长助理、支行行长等.他们应该采用基本工资+绩效工资+长期激励+福利的薪酬结构.实行以绩效工资和长期激励为主,基本工资为辅的分配方法.因为一般是有行政级别的主管,其主要作用是领导员工推行工作的展开和约束员工的职责范围,他们的工作绩效不是体现在短期的工作之中,而是从长远时间才能明确出来.例如：一个销售员工一个星期后,便能计算出自己的销售额、销售量、为公司创造了多少利润,可以有一个明确的定量数字,但是主管对一个部门的管理效果却在一个月都不一定看出来,所以对管理类员工最好用长期的薪酬激励.又如：一个季度后或半年后这个部门或公司业绩比较上个时期上升了多少,市场占有率多少,来设计主管的薪酬.绩效工资和长期激励薪酬比例应该大些,这样可以起到激励作用,同时又防止一些高管拥有了高的基本工资后懈怠自己的职位.
专业技术类主要有审贷员、计划财务、风险经理等.他们应该按照基本工资制的原理设計,采用以基本工资和绩效工资的比例可根据具体的岗位系列在60/40和70/30之间,绩效工资的上下浮动在30%左右.专业技术类的工资一般比较固定,基本工资和绩效的薪酬大致是相等的.一方面,他们的工作性质决定了必须有较高的薪酬；另一方面,技术类应该不需要向销售类员工一样去寻找客户,而是客户有需要主动找他们,而哪个时间段为客户服务的多少并不是他们决定的,也许在学校开学的时候他们受理的业务多一些,而平时相对少一些,这样就有一定的起伏性.因此,采用以基本工资和绩效工资的比例相差不大的薪酬是合理的.
市场营销类员工包括零售客户经理、公司产品经理、个贷产品经理等.按照佣金制的原理设计,采用以绩效工资为主体,基本工资为辅的薪酬结构.因为销售员工对于销售公司的产品、提高产品的市场占有率、提高公司的竞争力具有非常重要的作用现在的社会竞争如此激烈,销售变得原来越困难,如果一个销售人员的基本公司过高,那么他们很可能不会拼命工作,只是每天敷衍了事,那么对于银行的基金等产品会很难销售出去.很明显,银行业必须定较低的基本工资加上较高的绩效工资.以充分调动员工的工作积极性,其基本工资的比例为50/50,绩效工资上下浮动的比例为100%.
建议
期股激励和股票期权的激励模式不同,前者既是权利也是义务,而后者则只是权利.期股是指银行在实施该激励计划之时,约定以低于当时的市场价格向高管人员销售一定数量的股票,高管人员可以立即购买,也可以在规定的期限前购买.如果高管人员管理有方,银行的绩效剧增,则股票价格也将上升,其就可以买卖股票赚取差价收益.如果经营不善,则会导致高管人员直接的经济损失.因此,期股既有激励又有约束,是把 “双刃剑”.由于我国资本市场发展的落后,期权等衍生产品还没有推出,所以在现阶段,实施期股激励是一个不错的选择,特别是对上市的股份制商业银行而言更有效.加之我国银行高管人员的外部约束机制十分薄弱,加强约束其自身利益的制度建设将会取得良好的效果.此外,为提高高管人员的收益,可以采用赠和股票的形式,约定行权的日期,激励其提高银行业绩.
普通员工作为银行计划的实践者,直接影响到银行计划和目标的实现,因此,合理的激励员工有着重大的意义.本节所论述的员工持股计划,是指银行按照内部价格（低于市场价格）售和员工一定数量的股票.数量的确定很关键,必须针对不同的工作岗位和贡献的员工实施差额制,处于重要的、关键的岗位的员工可以购买数量较多的股票,当然除了数量上的优势外,还可以赠和适量的股票,间接的降低了其购买成本.实行数量差额制度体现了按贡献分配的原则,激发了银行的内部竞争,提高银行的活力和绩效.此外,如果员工经济状况不佳,不具备支付购买相应数量股票的能力,银行还可以对其发放低息贷款或分期从工资中扣除的方式,体现银行的人本关怀.期股和员工持股计划薪酬激励办法,在国际银行业被广泛应用且行之有效.
[1] .我国商业银行薪酬激励机制研究[J].商场现代化,2008（4）
作者简介：简介：李贝贝,汉族,男,天津商业大学经济学院硕士研究生在读,金融学
薪酬激励论文参考资料：
结论：我国商业银行薪酬激励问题为适合薪酬激励论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关薪酬激励方案开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
