原创《国有企业构建绩效薪酬激励体系有效方法》：该文是关于薪酬激励论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：对于国有企业来讲,有机的结合绩效考核和薪酬管理,构建起健全的、可行的绩效薪酬激励体系,既可以激励员工更加积极的工作,也能够推动企业取得更好的发展.基于此,本文分析了国有企业构建绩效薪酬激励体系的方法,这对于促进我国国有企业的健康稳定发展意义重大.
关键词：国有企业 薪酬激励体系 方法
在21世纪的今天,人才竞争越发激烈,任何一家企业想要取得长效的发展,必须吸引住和留得住人才.而想要做到这一点,就必须要有完善的薪酬制度,它可以帮助企业有效直接的留住人才.所以,国有企业想要取得进一步发展,势必要分析当前的薪酬制度,明确薪酬制度制定战略,对薪酬体现进行调整和完善,以此来提高自身的发展能力.因此,本文浅谈了国有企业制定绩效薪酬激励体系的方法.
一、国有企业制定绩效薪酬激励体系的重要性
维护社会正义和公平是推动社会主义和谐社会的重要内容,而维护社会公平正义就是在于合理的、公平的分配利益.在市场经济背景下,薪酬体现着个人的价值,合理的薪酬对于促进和谐社会的发展意义重大.在促进社会发展中,国有企业发挥着积极的作用,在构建和谐社会中扮演着重要的角色.所以,在改革中,国有企业要注重改革和完善薪酬激励体系,对企业和员工分配利益的关系妥善处理,确保可以真正发挥绩效薪酬的激励作用,进而提高员工工作的积极性和主动性,确保企业和员工能够互帮互助,实现和谐发展劳动关系,最后推动社会稳定和谐发展.
二、国有企业绩效薪酬激励体系的现状
（一）传统平均分配主义思想的影响.在传统计划经济体制的影响下,在分配薪酬上,国有企业仍然具有平均分配的思想,并没有秉持按劳分配的原则,造成薪酬分配和劳动力市场存在脱节,严重影响了员工工作的积极性.国有企业工资结构的不均衡,技能工资占比较小,只能在发放奖金来解决这
现状；薪酬绩效和分配并未紧密联系,导致工资加薪只能借助于岗位变动,岗位工资级差小、标准低,很能从薪酬体现中看出每位员工的工作能力和工作水平,这样传统的做法虽然可以创设良好的、和谐的企业气氛,但是无疑会加剧企业员工的工作情绪,更不利于留住人才.
（二）员工绩效考核体系缺少规范性和合理性.在評价体系制定过程中,国有企业并没有考虑到员工的劳动强度、工作技能、劳动责任等方面.在绩效管理流程中,很多国有企业都是由人力资源部门制定考核标准,并让员工按照标准来填写表格,对反馈结果并不在意,制度并未发挥任何作用,流于形式.
三、国有企业制定绩效薪酬激励体系的具体方法
（一）积极联系市场,有目的制度.在市场经济的快速发展下,加大了薪酬的公正性、透明度,员工能够对市场中的薪酬体现有所了解.所以,国有企业应积极联系市场,结合市场标准制定完善的绩效薪酬激励体系,设计出和市场水平相符的薪酬制度.在分析和研究市场基础上,制定合理有效的绩效薪酬制度,测评考核标准应科学、有效,尽量量化每个要素,明确好薪酬总量和具体效益的关系.唯有对市场深度分析下,制定出完善有效的薪酬激励制度,并严格执行制度,将制度落实,才能真正发挥制度的作用,推动国有企业取得更好的发展.
（二）实施多种员工福利模式,提高员工工作热情.给予员工福利是国有企业留住优秀人才的强有力手段,可以最大限度上加强员工工作的主动性.如：设置科学的工资奖金制度,结合岗位的不同,设置相应的奖励标准,如：个人奖、年度奖等等,要明确奖励条件和奖励指标,确保奖励制度的合理.并且还可以在制定休假制度下来提高员工工作的积极性,让员工可以带薪休假享受企业带给的福利,从而对企业怀有感恩之心,以更加饱满的工作热情来回报企业.同时,还需要制定完善的奖惩制度,对于工作表现优异的人员,及时给予物质奖励和精神奖励,以物质奖励为主,进而提高员工工作的主动性.反之,对于工作表现差的员工,应及时给予处罚,情况严重者应及时开除,为企业营造出良好、积极的工作气氛奠定坚实基础.另外,在员工福利模式设计下,国有企业应结合实际情况开展创新,使其福利模式可以满足员工多样化需求.
（三）加强管理理念,树立创新思维.想要顺利进行绩效薪酬激励体系的变革和完善,必须要加强国有企业管理人员的管理理念,在引导他们积极学习现代管理绩效薪酬知识下,使他们对建设绩效薪酬激励体系有所认知和了解,进而更加主动的促进变革和健全国有企业绩效薪酬激励体系.无论对于国有企业而言,还是对于私人企业来讲,都需要积极变化,和时俱进,一味的墨守成规,必然会被时代淘汰.所以,作为企业管理者必须要有和时俱进的管理理念,用发展和创新的眼光来促进企业的健康发展,不断健全企业中每项制度,使企业可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟.
四、结语
总而言之,对于任何种类型的企业而言,完善的、公平的绩效薪酬激励体系都是非常重要的,在改革企业中,应大力变革和完善绩效薪酬激励体系,对各项制度大力完善,真正落实好各项制度,确保每项制度可以充分发挥作用,进而提高员工工作的主动性和积极性,在留住大量优秀人才的基础上,推动企业取得更加长远的发展.
薪酬激励论文参考资料：
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