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在战略能见度越来越差的环境中,企业CFO在未来如何进一步提升财务的领导力?
不久前,ACCA围绕着CFO未来的职业发展道路,开展了一项迄今为止最大规模的全球调查.此次全球性调查名为“财会领袖的未来之路”,共收到750名首席财务官、财务总监以及最高财务主管的反馈.在此次调查中,受访的大多数CFO都认为,严峻的经济环境将成为未来CFO最为困难的挑战之一.另外他们还认为,技术和自动化、监管和风险都是对自身角色影响最明显的因素.经济环境活跃而充满不确定性,一方面让企业更加渴望获得可持续增长;另一方面也体现出经营过程中面临的多种风险.在对增长的渴求和对企业的适度控制中间寻得一个平衡点,成了当今财会领袖最重要的工作.
那么,未来CFO的职业之路,将因这些因素而发生何种变化呢?
ACCA中国区政策主管钱毓益在接受本刊记者采访时表示,从进入财务部门到最终成为CFO,这样的传统线性晋级道路在今后将会越来越少见,成为CFO可能会有更多的方式.未来的CFO仅有传统的财务技能是不够的,他们必须具备更广泛的领导能力：这要求他们需要深入了解企业和行业的具体经验和知识,同时,拥有更加娴熟的沟通技巧和影响能力,因为只有这样,CFO才能向不同内外部利益相关方集团传达准确信息.
能力演变
《新理财》：在职能扮演上,近几年围绕着CFO这一阶层发生了很大变化.在您看来,推动这种变革的主要因素有哪些?
钱毓益：我们必须明白,对CFO能力需求的演变并不是无缘无故产生的,它是对企业经营环境变化的直接反映,进而反映出企业和市场对CFO以及他所领导的财会团队期望的变化.其背后驱动因素主要有以下几个方面：一,全球经济的重新平衡,企业要同时兼顾增速缓慢的西方成熟市场和发展较快的新兴市场;二,更多财务部门在利用共享服务来推动企业组织架构变革,这也使得保留下来的财会业务更专注于“增值”或提供深入的专业财务建议,以应对日益复杂的监管环境;三,风险管理需求、更广的监管挑战以及更严格的企业绩效审查;四,随着市场竞争日益激烈,品牌忠诚度的下降,消费者的权力有增无减,使得以企业CFO为代表的管理层必须时刻注重客户需求.
《新理财》：说到CFO的角色转变,不能不提到如今正处蓬勃发展之中的以大数据、云计算为代表的互联网技术.你觉得信息技术的发展,在未来会对企业CFO产生哪些更深一步的影响?面对这种挑战,CFO应该如何应对?
钱毓益：技术进步对财务团队的影响,目前暂时还没有达到预期的程度.尽管当前财务团队已经拥有更为细致、更为自动化的开票、支付和工作流程的工具,但这一进程仍较为缓慢.财会交易仍属于人力密集型的状态,相应的财务技术仍没有成熟.诸多财会系统带来的大量的数据提取和分析带来的缺陷将仍然困扰着财务团队.展望未来时,假若技术性突破真的会出现的话,那么它对企业CFO和他所领导的财务部门的影响将是极为巨大的.
在万物互联的数字时代,哪些技术会对企业CFO以及财会行业产生影响以及怎样影响呢?ACCA对此曾做过一项调查,调查显示,对于很多中国企业想要完成数字化的发展蓝图,最为关键的问题是如何在正确的时间选择并采用正确的技术.在调查报告中,ACCA从2000多种技术中,发现了未来5～10年10个对未来财会行业影响最大的技术趋势.其中最明显的技术发展是大数据以及社交、移动技术和云计算基础架构的合并.
以大数据为例,现在对财务部分析财务、非财务数据以及管理源自业务、供应链和外部环境的大数据的能力提出了越来越高的要求.作为财务领袖应该对数据的生命周期有完整的了解,包括哪些数据是对组织有用的（选择数据）;如何获得数据以及从哪里获得（获取数据）;如何通过数据发现价值和洞见（分析数据）;如何有效管理数据（即数据的鉴证和安全）以及使用过的数据应当如何处理.
提升*
《新理财》：除了一些硬件技术之外,您觉得在未来,CFO这一阶层还会面临哪些新的挑战?企业CFO需要具体从哪些方面完善自己?
钱毓益：虽然新一代CFO需要具备多种技能以便胜任这一职位,但有几种管理能力却是他们最急需的,即领导技能、沟通技能、战略技能和变革管理技能.卓越的领导技能十分关键,因为未来财会部门成功的关键恰恰取决于是否有一个强有力的、深得人心的领袖,以及积极主动、能力强的财会团队.特别是考虑到财会部门多样化程度越来越高,企业将不断改变,调整业务和工作.因此,未来财会领袖首先要具备变革管理能力.除此之外,有效的沟通技能也很重要,因为财会领袖要能够统一信息,为不同的利益相关方集团提供和之对应的财会和商业绩效描述.
未来CFO将在其任职的组织内扮演着一系列角色,通常和核心管理领域紧密关联.在这些核心管理领域内,财务职能部门是推动企业提升绩效、加强管理的主要力量.未来有两种战略性的推动因素可能会对财务职能部门的角色产生重大影响：一是财务职能部门的管辖范围更加广泛,可通过更为全局化的方式来推进各项战略管理决策;以及组织成功的概念更加广泛,从财务成功（利润、投资回报等）扩展到更为广泛的对社会和环境的关切.
此外,未来CFO毫无疑问将面对更加严格的监管.未来的财务领袖需要对监管表现得足够自信,并能够将监管规定运用于自身财务架构和流程,有效地管理涉及法律的问题,严格有效地执行税务要求.
我们相信,财会行业需要自我调整,企业CFO也应该立志成为变革者.
未来领袖
《新理财》：随着时间的逐渐推进,越来越多的80后财务人员正在走向财务领导岗位,成为企业中的中坚力量.和传统的财务人相比,这些年轻人显然具有不同的性格.企业应该为他们设置怎样的职业规划?
钱毓益：大多数的80后是在因特网、手机、电脑和社交媒体这样的时代下成长起来的.他们是充满自信的一代人.虽然他们也注重职业安全,但他们更看重的是职业发展机会.ACCA曾经发布过针对80后一代的调研报告,在我们的报告中,有几个主要发现：
一,不仅仅是钱.虽然这代人也看重工资福利,但他们对职业的评估其实更加全面,例如他们更希望获得工作和生活的平衡,在一个具有品牌价值的企业工作从而彰显个人价值.对于80后来说,生活方式的选择可能比用工合同中那些要素更为重要.而公司的品牌、价值主张在吸引80后时是很重要的要素.
二,实践教学非常必要.80后是精通科技的一代,但我们相信面对面的学习机会更加必须.在工作中,实践教学非常必要.
三,80后喜欢紧张有趣的工作,无论是在财务部内部还是外部寻找职业发展机会,他们所掌握的财务技能都是非常有价值的,这是促进他们在更加广泛的商业领域取得成功的一个关键能力.
针对80后的有效的职业管理流程包括三个要素：透明度、掌控力、快回报.企业应该增加透明度,因为80后希望了解到无论在财务部内部还是外部所有的职业选择机会.在组织内部80后也希望可以更强地掌控自己的角色和工作经验.同时,他们希望可以通过自己的角色和经验很快速地获得职业的晋升机会并且获得成就感.所以企业要确保他们了解80后的职业发展需求,并且将公司员工的职业发展路径清晰地告知员工.
未来之路论文参考资料：
结论：CFO未来之路为关于对不知道怎么写未来之路论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文未来之路 比尔盖茨阅读论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
