原创《山西F酒店财务战略选择》：这篇战略选择论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：财务战略的核心主要解决资金的配置和筹划问题,从而建立核心竞争力,为企业创造价值和实现价值最大化.企业要长期稳定的发展,就必须用战略的思维解决企业的财务问题.文章以F酒店为研究对象,通过搜集分析财务数据,确定其所处生命阶段,进而进行科学合理的财务战略选择.
关键词：生命周期； 财务战略； F酒店
财务战略的研究是一个企业发展永恒不变的课题.把战略思想融入到财务管理中,用财务战略思想来维持企业的竞争优势,支撑企业战略,最终推动企业长期健康稳定发展有重要意义.财务战略是通过合理配置、利用资源和均衡有效的调度资金,选择合理的财务资源配置模式,从而构建企业核心竞争力,最终实现企业价值最大化.正确的财务战略能够给管理者提供制定正确管理战略的方向.文章以F酒店为研究对象,通过搜集财务数据,确定其所处生命阶段,进而进行科学合理的财务战略选择.
一、财务战略分析
(一)企业生命周期划分依据
企业生命周期的不同阶段有不同的生命特征,我们先设定财务战略参数,根据不同阶段的不同生命特征,对评价企业财务战略的有关参数进行界定.（见表1）
目前,国内外研究主要把年增长率作为生命周期的判定指标,年增长率占到10%为初创期；成长期为年增长率在10%～20%；但是,如果增长率降到了10%以内,则定位成熟期；如果降幅超过10%,则为衰退期.
(二)F酒店生命周期判定
F酒店是主要提供餐饮住宿的快捷酒店.精心打造178套别致独特的客房,满足不同客户的多元化需求.
1.选取样本资料
根据上表中各个阶段所具有的财务战略参数的设定,F酒店选取主营业务利润率、净资产收益率和资产负债率来体现公司综合能力.如表2所示：
2.数据分析
从统计结果分析,F酒店主营业务利润率年增长率超过10%,净资产收益率的增速将近为15%,资产负债率较低.由于我们无法直观准确的看出三个样本指标的发展趋势,因此,就财务战略选择而言,也可以把平均值作为分析对象.首先根据主营业务利润率、净资产收益率和资产负债率的平均值分析得出趋势,然后利用单因素方差法对其相关性进行分析,并根据趋势和相关性选择合理的财务战略.
（1）主营业务利润率分析
以主营业务利润率分析为例,可以计算出该酒店主营业务利润率的平均值2014、2015、2016年分别为30.52、42.72、42.43.
该酒店主营业务利润率的总体趋势是先上升后下降,说明酒店利润率有波动但是较小.由于连锁酒店和多功能酒店的兴起,使得F酒店的核心竞争力下降.
运用SPSS软件做单因素方差分析,分析其相关性,结果如表3.
由表3可看出,显著值P<0.05,也就是说,房间的类型与利润率有显著的相关性.在酒店行业受季节影响明显的大背景下,F酒店的财务战略目标首先是利润最大化.因此,F酒店可以采取多元化扩张型财务战略,首先是确保现有房型的入住率,根据顾客的不同需求,不断完善和增加房间类型和功能；做好产业链后续产业,比如服务员及管理人员培训、酒店营销策划等.
（2）净资产收益率分析
同理,净资产收益率和主营业务利润率趋势一致,2014年上升,到2015年达到最大值,2016年开始下降.净资产收益率的下降,是由酒店利润率的下降和负债利息率的提高所致.P<0.05,同样具有显著的相关性,且收益率呈上升趋势,到2016年有所下降.所以F酒店在选择财务战略的时候,首先考虑要增收增利.保证收入的提高的同时,还要降低成本,提高收益率.
（3）资产负债率分析
同理,F酒店资产负债率呈下降趋势.资产负债率是反方向指标,数值越大,企业偿债能力越差.说明F酒店利用债权人资金进行经营活动能力较强,同时也反映了F酒店财务风险小,且偿债能力较强.可以通过权益筹资、负债筹资的方法进行筹资,使得酒店在激烈的竞争坏境中去处于领先地位,并逐步占领市场.P>0.05,则表示资产负债率指标均值无显著性差异.F酒店资产负债率较低,基本保持在36%左右.说明F酒店为了使盈利水平继续提高,需采取扩张型财务战略,筹措更多的资金,扩大发展规模,实现F酒店跨越式发展.
3.确定生命周期
根据上述这些内容的分析,可以分析出F酒店现在有一定的业绩并且有一定的发展能力.F酒店在长期的发展过程中具有较高的资产负债率和较小的财务风险,而且利润率也在呈上升趋势.通过上述财务指标的分析,可以判断出F酒店目前阶正处于成长期.因此F酒店应该采取扩张型的财务战略,给酒店带来新的利润增长点.
二、财务战略选择
从上文分析来看,F酒店目前处于成长期.主要任务是实现企业资产规模快速扩张和、利润大幅上涨.主要定位是扩大市场份额,逐渐占领酒店行业市场.因此F酒店应该采取扩张型财务战略.
(一)融资方面
F酒店的实力明显提高,发展速度加快,使得股东内部融资变得更加容易,盈利水平的提高,也可以适当的提高税后留存资金来进行再投资.这些都是最简单的融资方式,而且也是融资成本较低的方式.然而,F酒店已经无法单靠内部融资就能解决酒店发展需求,必须依靠外源融资,主要包括金融机构融资、证券融资和联合型三种融资方式.
F酒店可以通过和金融机构建立长期密切的合作关系,利用其自身的信用度和发展能力,获得金融机构的信贷资金,来保证随时获得长期稳定的贷款.F酒店热衷于金融机构融资,能够产生财务杠杆作用.
(二)投资方面
企业的投资活动应该以提升企业核心竞争力为核心,企业应该通过投资致力于企业优势的培养,而不是简单地扩大企业的规模.一、寻求特色.在竞争异常激烈的市场中,想要抢占市场并非是一件易事,酒店必须有特色.酒店能够在节约成本的同时满足并和市场需求一致的特色服务,并且在整个过程要加快其投资的效率,使酒店能够尽快地实施,来抢占市场.二、营销.营销的好坏直接关系到企业产品的知名度和美誉度.F酒店和互联网紧密结合,支持电话和网络预订,系统支持自助选房.F酒店也通过吸收外来资本,组建合营企业,和蜂鸟青旅联合,资源共享.
三、结论
綜上所述,本文通过实证研究,对F酒店财务数据的整理和分析,得出F酒店所处的阶段,继而给出适当的财务战略,并从融资和投资两方面给出相关建议.从相关研究可以得出,企业在不同的发展阶段,其所面临的环境都各不相同,因此企业在整个发展过程中所采用的战略实施手段也大不相同,应该根据企业的具体情况选择具体的财务战略.
参考文献：
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[4]王岩,管同雯.基于生命周期的财务战略管理[J].新经济,2016（6）：115-117.
（作者单位：中北大学信息商务学院）
战略选择论文参考资料：
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