原创《三点*娃哈哈战略选择迷局》：此文是一篇战略选择论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
多年来娃哈哈的多元化战略始终未见大的起色,无疾而终或是焦虑迷茫.笔者认为有三点是娃哈哈陷入战略选择迷局的核心原因,也是未来娃哈哈*迷局的关键.
第一点,战略规划不清,步伐紊乱.纵观娃哈哈近年的发展战略,曾专注于饮料行业的实业经营,采取跟随策略,快速复制、快速套现,确实可圈可点,然而自从开始多元化之后,战略理念变了逻辑,“跟随策略”复制,“市场策略”——市场机会就是机会,低价拿地进入商业地产,整合期涉足白酒行业等；“没有战略就是战略”,作为冲击千亿目标的大型企业集团,这些战略理念违背了一个集团企业应有的沉着和理性.未来娃哈哈首先应思考的是在自己的行业怎么长久立足,实现持续、稳定的发展.
第二点,战略摇摆和“市场机会”的理念.非相关多元化产业显然是娃哈哈的战略选择之一,然而除去政策支持、垄断背景等因素,民企涉足非相关多元化是冒险的.必须要考虑几大问题：各产业战略定位是什么?主业到底还有多大空间、是否到了非多元化不可的地步?新行业真实的环境到底是什么,能否形成有效平衡的 流,实现和主业的平滑交接?这个磨合周期是多久?自身到底有多大的扩张能力?对这些问题,娃哈哈的思索应该并不成熟,当年进军童装是因为很多经销商希望娃哈哈这么做,进军商场是想做自己的零售网络,进军商业地产或为拿地的便利,这些非相关多元化产业的涉足均体现了娃哈哈的战略摇摆和“市场机会”的理念.
第三点,选择食品领域内的经营多元化策略,就必须解决好经营和管理两大问题.经营解决效益问题,直接面对利润,多和少的问题；管理解决效率问题,间接面对利润,是生和死的问题.经营问题必须考虑和主业的关联性、自身的实力,这不仅仅是指金钱,生产、销售、研发、市场等诸多价值环节都要考虑,而娃哈哈进军白酒、奶粉等产业所依仗的销售渠道优势完全不足以成为理由,更何况和主业饮料的资源共享、协同能力因行业特点差异完全没有达到效果.管理问题就更加重要,专业技术人员、行业的管理人员、不同行业的文化兼容等问题,这些均是娃哈哈在白酒、奶粉等行业的短板.再加之娃哈哈比较集权的管控特点,多元化未见业绩便不难分析了.
当然,很多企业在多元化的“大旗”下掩盖着其他的目的,除去市场培育周期的影响,娃哈哈商业地产方面的作为值得进一步关注.
战略选择论文参考资料：
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