原创《美集团未来之路探析》：这是一篇与未来之路论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：过去10年是美的集团高速增长的10年,净利润增长了近10倍,成为名副其实的家电行业龙头.美的集团何以取得如此优秀的成绩,这背后的驱动因素到底是什么?当前这些驱动因素是否发生变化?面对这些变化,美的集团应该采取怎样的应对措施?围绕以上问题,本文从内外部视角,分析美的业绩的驱动因素,同时结合运用SWOT分析,并提出相应的政策建议,以期为美的集团未来發展提供参考.
关键词：美的集团；驱动因素；SWOT
过去10年,是美的集团高速发展的10年,企业实现了年销售额从640亿元到1600亿元,净利润从15亿元到150多亿元的跨越式增长.2017年天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示,美的销售收入位列第二名.美的在2017年《财富》世界500强排名中位列450位,利润排名第208位.在这十年中,有不少企业倒下了,为何美的能够独树一帜,发展成为中国最具竞争力的公司.美的是如何做到在竞争中脱颖而出,这背后的驱动因素是什么?
一、美的集团业绩驱动因素分析
一个企业的发展,往往需要内外部环境的共同作用才能达成.良好的外部环境,是企业发展的良好保证.而企业自身的不断努力,企业管理层的正确领导,同样是企业取得成功的不可分割的影响因素.下面从内外部因素两方面进行分析：
1.外部因素分析：
（1）经济快速发展、人民生活水平的提高.过去十年是中国GDP保持高速增长,人民生活水平日益提高,人均消费能力不断上升.自2009年以来,人均家电消费保持10.44%的复合增长速度（来源,中国家电行业分析报告）.中国经济的飞速发展,为企业的发展提供了一个良好生存环境.国内庞大的市场,为家电行业的发展提供了温床.这些外部条件,无疑给美的的发展提供了良好的基础.
（2）政府支持.2008年之后,全球经济受到了冲击,全球市场低迷,家电出口受阻,政府加大了对家电行业的支持,包括政府补助,政府税收减负.得益于我国经济强劲增长的大环境以及“家电节能补贴”、“家电以旧换新”、“家电下乡”等多项拉动内需政策的有力支持,我国家电工业实现了快速、稳步的增长,在全球家电行业的地位持续提升.
（3）行业快速发展.目前,我国家电工业的生产规模已居世界首位,是具有较强国际竞争力的产业之一.国家统计局统计数据显示,近年来我国家用电器行业持续稳定增长,2010年我国家用电器制造业实现销售收入8,469.78亿元,2015年达到14,083.90亿元,年复合增长率为10.71%.
（4）互联网的高速发展.我国发达的互联网交易平台和移动支付平台,为家电行业提供一条新的营销路径,降低了营销成本,拓宽了营销的渠道、低生产成本,为美的打开新的成长空间提供可能.从美的集团的财务报告中,可以发现,美的集团的业绩在2013年开始突飞猛进,一路向前.
2.内部因素分析
在同样的外部环境下,有一些家电企业被淘汰、被收购,为何美的能实现如此快速的成长.显然这与美的集团自身的努力分不开.
（1）正确的市场定位、严格的成本控制.早前,面对外资企业的高价格高质量的市场定位（高端路线）,美的集团根据客户群体的需求,生产和销售性价比更高的产品,快速占领中国的中低端市场.同时严格控制产品成本,包括使用国内廉价的劳动力,利用网上销售平台,成功降低销售费用.
（2）优质的售后服务.对于家电行业而言,优秀的售后服务,往往带来良好的口碑.美的一直以来,注重售后服务体系建设,为其打造了一支优秀的售后服务团队.而优质的售后服务,也提升了企业的竞争力.
（3）成功的并购战略,优化了产业链和产品结构.美的通过不断收购有影响力的品牌家电,优化产业链和产品布局品,从而快速进入相关产业.从1999年到2016年期间,公司共进行了17次收购和兼并,如2008年收购小天鹅,进军洗衣机行业；2011年收购开利拉美空调,进军国际空调行业.以此优化了产业链和产品结构,为企业快速占领市场高地提供了巨大的帮助.
（4）成功的管理理念.成功的企业都离不开成功的管理理念.美的的经营准则“理性追求：宁慢两步、不错半步.授权经营：充分授权、业绩导向.协作共享：价值为尊、利益共享”.这些理念都深入到企业的管理活动,为企业的发展奠定了良好的文化基础.
通过以上两方面的分析,可以发现,在美好的时代背景下,通过美的集团自身的不懈努力,取得了辉煌的成绩.在实现获得如此优异的业绩之下,美的集团是否就可以降低危机感?是否就应该停止前行?那些推动美的前行的因素是否会一直存在?显然,答案是否定的.时代在变化,外部环境也在变化.中国经济增长速度正在放缓,家电行业的市场格局和市场地位也在悄然发生变化,美的自身低成本的优势正在逐渐消失、高端市场仍然是其短板.核心的研发能力还掌握在其他国外品牌手中.与世界的大企业相比,还相差甚远,美的要成长为世界级的大企业,还有很长的路要走,美的需要随时保持危机意识,对外部环境和自身的特点有更加清楚的认识,并积极做好应对措施.
二、美的集团SWOT分析
SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论.运用这个方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策.
三、政策和建议
通过对企业过去成功经验的总结和SOWT的分析,本文提出以下政策建议：
1.针对国内市场,需要巩固中低端市场地位,减少内耗,积极开拓高端市场
国内家电行业的增长开始放缓,产品的异质性较低,市场竞争越来越激烈,利润受到压缩.目前,企业的产品受到了中端市场消费者的信赖,在家电行业拥有良好的声誉和稳定的客户群,能为企业带来稳定的*流,因此,需要巩固,主要方法还是提高性价比,逐步渗透,同时减少与其他国内企业的内耗.高端市场能否占领,直接影响企业在国内市场的份额.然而,国内高端市场仍然被海外企业占领,要与海外企业竞争,则必须提高企业的产品性能,加大研发,开拓创新.
未来之路论文参考资料：
结论：美集团未来之路探析为关于本文可作为未来之路方面的大学硕士与本科毕业论文未来之路 比尔盖茨 pdf论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
