原创《互联网水利激活一池春水》：此文是一篇一池春水论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
疏堵结合,大禹治水名传千古；束水冲沙,潘季驯终成水利泰斗.在人类与水的博弈中,一条智慧与创新的主线清晰可见.如今, “互联网+”重磅来袭,水利行业也再度掀起一轮创新的浪潮.一时间,“互联网+水利”风生水起,曙光在前.
“互联网+”来了,水利不该沉寂
坐在办公室,只需在控制室内打开电脑,点点鼠标,便可对稻田土壤墒情和田间、渠系水位等进行实时监测、分析,就能知道哪片地需要灌溉,要灌多少水；同时,控制中心后台程序会按照事先设定的相应灌溉方案,自动发出相应指令,启动灌组进行精准灌溉,达到需水量时,泵站自动关闭；农田尾水经净化后,可循环利用.在江苏省昆山市花桥天福灌区内,智能化的精准灌溉系统让人惊叹不已.
近年来,昆山市水利局着力打造智能、节能、生态、高效的“e灌区”,灌溉水利用系数总体达到0.728,远远高于国家要求2020年达到的0.55,率先达到江苏省水利现代化指标.
这个由昆山市水利技术推广站联合河海大学、南京东邦科技公司、花桥水利站共同承担的江苏省水利科技项目“高效节水灌溉关键技术研究与应用示范”于日前通过验收.有关专家表示,此项目堪称“互联网+水利”的一个成功样本.
2015年,“互联网+”被写入李克强总理的政府工作报告,这意味着“互联网+”正式被纳入顶层设计,成为国家经济社会发展的重要战略.
“‘互联网+’正颠覆着传统的水务管理模式.”许昌市瑞贝卡水业有限公司董事长刘丁榜说.2015年年底,许昌市瑞贝卡水业有限公司投巨资建立了自来水水质、污水处理厂排放达标监管系统平台,实时掌握并监控生产运营状况.运用“互联网+”思维将生产控制层和企业决策管理层有力结合起来,实时系统与管理信息系统相互渗透,彼此结合,形成了一个多层次、网络化的自动化信息处理系统,从而将整个企业的信息流带动起来.刘丁榜说：“这个系统为不同层面的运行管理者提供了优质的决策支持信息,为辅助分析决策奠定了良好基础.”
“当下,‘互联网+’已从新兴的概念变成无处不在的实践,为水利等传统行业带来了新的机遇,提供了广阔的发展空间.”中国水利水电科学研究院副总工程师李纪人坦言,“互联网+”给水利行业带来的变革不但广泛,而且非常深远,“传统的管理经营、科研生产等都面临着升级换代”.
在闽江防洪工程德化段建设过程中,福建省德化县水利局积极探索“互联网+”管理模式,利用“水利工程项目监管平台”,对工程建设进行全过程管理,参建各方将设计、测量、检测、签证、质量、安全及影像等资料及时上传平台,倒逼各方资料整理更及时、规范、完整,实现参建各方、质量监督和主管部门资料远程实时共享.同时,应用手机APP实现GPS定位考勤,督促项目经理、监理和“五大员”等重要岗位人员到位在岗.建立“项目微信群”,将业主、设计、施工、监理、质监等相关人员纳入微信群,实现在线信息交流、技术咨询、现场图像影像共享等,方便各方随时掌握工程建设动态.
湖北省南漳县水利局则巧用“互联网+”的现代信息手段,助力关庙等10座一般小（2）型水库除险加固建设,取做到了良好效果.一方面建立微信群和群,将建设、设计、监理、施工、运行管理等参建各方整合到群里,对施工整个过程进行动态控制.另一方面,利用水利工程动态监控系统,在其他工作脱不开身不能到达现场的情况下,通过水库遥控遥测视频在网上查看各库施工现场,发现问题及时予以解决.项目建设工地虽然分散,但进展非常顺利.
“‘互联网+’正在点燃信息消费新引擎、催生行业发展新业态、引领各行各业抢滩新机遇.水利行业应该主动融入,搭上这班发展快车.”在2015年9月21日闭幕的“互联网+智慧水利高峰论坛会”上,国家农业信息化工程技术研究中心主任郑文刚振臂一呼.
做好“+”,推进“互联网+水利”落地
在重庆市水利局办公室工作人员尹黎的记忆中,过去公文*是个十分烦琐的工作：所有的文件都要打成纸质件,分送给各个领导审签,再统一收回来,复印成若干份分发给相关处室.如果所有的人都在,一份文件走完一套程序至少需要30分钟.
然而,这种状况在2015年9月重庆市水利局新的办公系统启动之后便不复存在了.机关发文、收文等公文（涉密文件除外）运转流程全部上网,公文*由人工“送来送去”变成了网上“点来点去”,整个过程5分钟之内就可搞定,他说：“此举不但节约了行政成本,提高了决策反应速度,也为以后的大数据分析奠定了基础.”
令尹黎没有想到的是,除了成倍提高机关的行政办公效率之外, “互联网+”还能将水利部再三强调的水利工程“建管并重”落到实处.重庆市水利局依据建立的网络视频系统对全市1200多座水库实行了在线监控,及时掌握水位、水情,便于防汛和管护决策.“24小时在线监控,让我们能第一时间了解水利工程的运行情况.”重庆市水利局局长王爱祖称,水利工程一旦出现问题,监控系统就会自动闪红灯报警,并弹出监管责任人和,为解决问题赢做到了时间.
当下,“互联网+”让作为传统产业的水利行业获得了更大的发展空间.“‘互联网+’的更大价值在于其对水利行业传统生产方式、组织模式的变革.”中国水利发展中心副主任姚远表示.他分析说,长期积累形成的人力、技术、资本、管理等各种资源,是水利行业进入“互联网+”发展模式的潜在优势.要把这种潜在的优势转化为现实的竞争力,必须根据互联网经济的要求变革水利行业的组织结构、生产方式,必须运用好互联网、大数据所提供的供求信息,并建立一整套反馈机制,在此基础上进行生产和产品设计创新的流程,“‘互联网+’,绝不是简单的叠加,而是乘法效应”.
近年来,济南水务集团以“服务前移”为理念,创立了“六位一体”客户代表、片区式管网管理服务新模式,当好“水顾问”“水管家”“水专家”,依托电子商务平台,在网上支付水费的基础上,新增手机支付宝功能,“电子钱包”30秒即可完成交费.新形势下,他们积极抢抓“互联网+”新机遇,全力打造供水“微服务”、抢修“微直播”,拓展企业网站及水务微博、微信自媒体服务功能,当好用户用水的“小秘书”,用水务新媒体托起“指尖民生”,抢占服务民生新高地.“坚持‘互联网+’的思维,着重加强对传统生产模式的提升和改造,将企业服务水平提升到一个崭新的水平.”济南水务集团董事长姜海英说.
一池春水论文参考资料：
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