原创《新形势下煤炭企业组织机构调整三性分析》：该文是关于三性论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：组织机构调整,是企业为调优结构、理顺职能、强化管理的一项人事管理手段.在企业深化改革、转换经营机制、减员增效的新形势下,组织机构调整被赋予了新的内涵.如何适应新常态,在达到既定目的的基础上,取得更好的实际效果,是组织机构调整工作需要研究的新课题.开滦钱家营矿业分公司提出了组织机构调整的“三性”分析,即：必要性、可行性和经济性.
关键词：组织机构；调整；分析
一、组织机构调整的必要性分析
必要性是组织机构调整工作的先决条件,是指机构调整是否为公司发展和生产实际的必然需要,是否有其他可替代的方法,是否为解决问题的最佳方案.
以开滦钱家营矿业分公司2015年4月安装队整合为例.这公司安拆工作共有3条作业线,每条作业线满编应为110人左右.整合前,两个安装队共有生产班作业人员290人,缺员近40人.从运转情况来看,3条作业线能够完成日常性安拆任务,但遇较大工程,由于人员方面的限制,存在较大困难.根据企业用工形势,在大力提倡减人提效、严格把控人员入口的情况下,根本无法实现外部增员,解决缺员问题只能依靠内部调剂.
反观两个安装队辅助用工情况：机电班合计共有员工40人,其他辅助工种84人,特别是井上小库26人,追件21人,支架完好21人,大大超出了生产需要.两队整合,可大量减少辅助用工,充实到生产一线,作为用工补充,实现三条作业线满编生产,提高生产效率.
由此可以分析,从解决人员紧缺的实际困难、提高生产效率、推进减人提效的角度来看,机构整合是解决问题的最佳方案.
二、组织机构调整的可行性分析
可行性是拟定组织机构调整方案的基础指导,是指机构调整对公司的安全、生产、经营、管理等方面的工作是否会带来影响,所带来的影响是否可以消除,调整方案是否可行.
仍以开滦钱家营矿业分公司安装队整合为例.机构整合以后,安全方面,新组建班子对员工队伍的掌控度是否足够；员工总量是否过多,超出了班子的管理范围,增加了管理难度；新调整到生产班的员工对生产作业知识是否全面掌握,能否达到生产作业要求,是否存在安全隐患.生产效率方面,生产人员满编后,安拆效率是否能够实现新的提升；辅助人员压缩是否会给生产带来掣肘.班子成员是否能够团结一致,保证员工队伍稳定.上述问题是此次机构整合工作必须提前考虑的,也是整合工作是否可行的判断标准,同时还是制定整合方案的有力指导.
这公司人力资源部、生产技术部等有关部门,抽调人员成立专门工作组,深入实地进行考察、写实、分析,制定了四条措施,保证了整合工作顺利推进,并使整合后各项问题得到了平稳化解.一是采取经营统管,安全、生产、机电分线负责的生产运营模式,即：三条生产线分头作业,每条生产线配备技术、机电、安全副队长各1人,专人专管,专项负责.区队配备经营副职1人,统管三条生产线经营管理及物资供应.从而在安全上分管员工总量在可控范围,现场管理到位；机电和技术上强化指导,生产推动有力；经营上统筹兼顾,物资供应及时.二是最大限度使用原班人马.各生产线技术、机电、安全副职均由原单位负责人任职,班队长保持不变,管理人员对现场人员、环境、生产工艺掌握清晰透彻,在生产作业人员增加的情况下,能够实现生产效率的再提升.三是选拔组织能力强、政治觉悟高、综合素质过硬的资深管理人员担任党政正职,发挥基层领导“一岗两责”作用,加强员工思想教育,确保整合后的平稳过度.四是提前安排辅助岗位员工技能培训,鼓励一人多证、一岗多能,保证整合后员工能够快速适应新岗位工作.
通过上述举措,有效解决了机构整合后可能存在的问题,使整合工作的可行性得到了极大提升.
三、组织机构调整的经济性分析
经济性是组织机构调整工作要实现的最终目标,是指在降本增效、减人提效、高产高效、提质创效等方面是否产生了积极推动作用,是判断组织机构调整工作是否成功的唯一标准.
开滦钱家营矿业分公司安装队整合是围绕缓解生产用工紧张,推动减人提效开展的,经济性主要体现在节省用工,节约人力资源成本.按照该公司在2015年提出的价值用工理念（让不创造价值的怎样创造价值,让创造价值少的怎样更多的创造价值,让在现岗位上创造价值的怎样走出去创造价值）,此次整合工作一是将机电班、支架完好、追件、小库等岗位冗余人员40人充实到一线,安排到生产班作业,让不创造价值的员工创造了价值,让创造价值少的员工创造了更多的价值.二是通过整合,减少了一套基层班子,压缩管理岗位4个,有4名管理人员安排到其他有需要的岗位任职,让在现岗位创造价值的员工走上其他岗位去创造价值.三是安装队生产班紧缺的40名工力通过内部调剂得到了补充,不再新招录员工.按每名员工年应付工资6万元,企业计提2万元计算,此次整合每年为公司节约用工成本320万元.四是安拆效率提升近10%,按当前煤炭行业形势及公司实际利润,间接创造经济效益800余万元.由此可见,钱矿公司安装队整合工作经济效果十分显著.
在当前经济形势下,煤炭企业各项工作均围绕如何节约成本,创造效益来开展,组织机构调整工作的“三性”分析是十分必要的.2015年,开滦钱家营矿业分公司在“三性”原则的指导下,先后整合重组单位、部位11个,减少4个组织机构,为企业在困难形势下逆势发展做出了积极贡献.
三性论文参考资料：
结论：新形势下煤炭企业组织机构调整三性分析为大学硕士与本科三性毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写三性是指方面论文范文。
