原创《新时期做好电力企业劳动组织管理》：本论文为免费优秀的关于组织管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：我国目前电力企业正面临着严峻的市场竞争,提高企业内部的管理能力,已经成为了电力企业生产发展的必备要素,而劳动组织作为电力企业内部的管理核心,其指的是企业在进行工作劳动的过程中需要对于劳动者进行科学合理的组织安排,使劳动者之间能够互相分工合作,同时又能够形成协调统一的有机整体,其是人力资源中重要的组成环节,为企业的健康运行和发展奠定良好的内部基础.但是我国电力企业在目前的劳动组织管理中,仍旧存在着一系列的问题,这些问题制约了企业的快速发展,因此对于劳动组织进行优化和创新,合理分配和利用企业资源,不断提高企业的生产效益是非常重要的研究课题.
关键词：新时期；电力企业；劳动组织管理
电力企业是我国基础性能源企业的重要组成部分,其为我国国民经济的良好发展和人们的正常生活学习奠定了良好的基础.我国的农业、工业、交通、学校以及金融等等领域和行业都离不开电力企业的重要作用,当电力企业的发展遇到瓶颈或者停滞不前时,将会影响其他行业的发展速度,对于国民经济和人们生活造成严重的影响,甚至使得国家经济发生瘫痪的情况,而劳动组织管理处于电力企业发展的核心地位,能够做好劳动组织管理将会对于电力企业的健康发展造成直接影响,因此优化电力企业的劳动组织管理,改善其中存在的不足和问题具有重要的现实意义.
一、我国当前电力企业劳动组织管理中的问题分析
(一)劳动组织管理观念呈现落后的趋势
劳动组织管理是人力资源管理中重要的组成部分,虽然我国在人力资源管理的发展中取得了一定的进步,但是其中仍旧存在着很多不足,同时在很多电力企业中存在将人力资源管理和劳动组织管理两者之间混杂的情况,使得权利盲目夸大.另外,电力企业中普遍存在着管理理念落后的情况,将劳动组织管理当做对于员工思想进行管理,忽略了对于员工个人基本情况的了解,使得大材小用等情况经常出现.
(二)企业内部员工工作效率低下
很多国有企业都有人员繁多,但是工作效率很低的情况,对于电力企业而言同样存在着这样的问题.人员繁多并且效率低下的原因主要有以下两个方面：首先,企业内部的机构设置不合理,出现不同部门工作相同的现象,同样的工作分属于两个不同的部分负责,则需要这两个部分工作审核通过之后才能够进行共组开展,不仅会导致时间的浪费,同时在出现问题的过程中发生相互推诿的现象；再次,裙带关系不清,在我国很多电力企业中都存在着一定的潜规则现象,即员工的子女等可以通过某种途径进行企业工作,因为其没有经过正式的招聘环节,很多员工并不符合岗位所要求的专业能力和技术水平,这也是导致企业工作效率过低的主要原因之一[1].
(三)员工考核体系的缺乏
在电力企业劳动组织管理中存在的重点问题之一就是不完善的员工考核体系.当企业内部出现工作认真负责、工作量多的员工和消极怠工的员工获得同样的收益时,将会导致员工集体呈现工作懈怠的情况,从而导致劳动组织管理部门也丧失了其存在的意义,无法对和员工进行科学合理的劳动组织安排.另外虽然部分企业中有相应的员工考核体系,但是在体系建立的过程中没有进行考核标准的统一,而员工更加不知道考核的具体内容,使得其工作的方向和考核的重点南辕北辙,造成员工工作主动性和积极性的受挫,不利于电力企业的健康发展.
二、新时期做好电力企业劳动组织管理的措施和方法
(一)创新劳动组织管理的观念和方法
首先,电力企业需要重视劳动组织管理对于电力企业整体效益而言具有的重要性,在企业内部充分将劳动组织管理的理念进行落实,使其发挥应有的价值和意义；其次,企业应该积极学习和引进国内外先进的劳动组织管理经验,同时和企业的实际情况进行有机结合,改善企业内部存在的问题；再次,电力企业作为国有企业的重要组成部分,其应该以为人民服务为企业文化,在日常工作中切实做到以员工为本.
(二)科学改善员工管理体系
员工是电力企业的主体性存在,只有科学化的员工管理体系才能够发挥员工工作的积极性和最大效力,主要可以通过以下三个方面进行：首先,在员工引进的过程中,应该坚持公正、公平和公开的原则,严禁出现“关系户”和“空降”现象,以便于保证员工的专业素质和水平,同时在人员引进的过程中要将员工的工作经验和实践能力放在首要位置,不能仅仅以学历取才；其次,当员工进入企业之后,需要对其进行全方位的系统性考核,了解其特长、喜好以及性格等等因素,根据考核所得的结果进行工作岗位的合理安排 [2].
(三)健全考核体系和制度,提高员工主观能动性
对于员工工作主观能动性提高的重要途径之一是对其进行相应的奖励,奖励的内容不仅包括绩效工资、奖金等物质内容,同时也要包含精神奖励.在物质奖励方面,可以以工作效率优先原则进行按劳分配；在精神奖励方面,可以对于表现优异的员工提供增长年假或者是公费旅游等.值得注意的是,在对于员工进行奖励的过程中必须要以公平公正作为原则.
三、结语
综上所述,在新时期电力企业可以通过创新劳动组织管理的观念和方法、科学改善员工管理体系以及健全考核体系和制度,提高员工主观能动性三个方面做好电力企业劳动组织管理,从而不断提高企业的生产效益.
参考文献：
[1]周焱.浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,6（8）：3268-3268.
[2]涂敏.浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].行政事业资产和财务,2013（18）：215-216.
组织管理论文参考资料：
结论：新时期做好电力企业劳动组织管理为关于本文可作为相关专业组织管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文组织管理的工作内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
