原创《组织管理中文化和制度有效融合路径设计》：本论文主要论述了组织管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
制度管理和文化管理作为当今组织管理实践中最为普遍的两种管理手段,在组织的发展中发挥了很大的作用.但是无论是单纯使用制度管理还是文化管理,都会出现很多问题.比如：制度管理作为科学的现代管理手段,在执行中由于其刚性而难以实现人性关怀,使组织的气氛变得紧张.文化管理作为更深层次的管理手段和博弈规则,被称为组织核心竞争力的源泉.但当组织所面临的环境发生变化时,文化的不可管理性使之成为一种惯性或者阻碍变化的来源.我国目前正处于社会经济政治转型的历史时期,组织面临的环境具有较大的不确定性,组织文化如何与组织制度相结合对组织管理发挥积极的作用,值得探讨.
就文化管理而言,它在管理中重视组织文化特别是价值观的作用,有利于对组织成员的激励,有利于组织活动的整体协调,有助于组织整体活动效率的提高.文化管理强调管理活动中的激励和协调的作用,制度管理则侧重于管理者制定组织活动的规范和行为准则.在理论界,研究者分别做了系统研究,但大都揭示出它们分别对管理本质的凸显及其应用.如果能在管理活动中将两者有机结合起来,或许更能全面凸显管理的本质,效果也可能会更明显.何况,在实践中,当代各种社会组织都不是只单纯地运用某一种管理模式,而是综合应用多种管理理念,以实现组织的活动目标.
组织文化与组织制度有效融合的路径设计
通过组织架构重设的方式实现二者有效融合
按照传统组织架构,大多组织把组织文化建设与执行工作安排由人力资源部兼任,有些组织成立专门党群工作部（在我国的一些国企比较普遍）,将组织文化建设和党工委工作一并由党群工作部负责.实践证明,无论是由人力资源部兼任还是由党群工作部负责,组织文化建设工作都很难体现其顶层设计的战略定位.在实际开展工作时,因其在组织架构中与其他业务部门平行,所以许多工作很难得到其他业务部门的配合.
如果在组织中成立一个专门的领导部门负责组织文化的建设和推行,使整个组织文化建设工作自上而下贯穿整个组织始终,并始终把握组织制度的制订由组织文化的指导,组织文化在组织中的作用就不会是两张皮了.而且一旦将组织文化的设计部门放在顶层,对顶层制订制度时有效融合组织文化的理念有很大的帮助.将组织文化设计和组织制度的制订放在同一个高度,不仅是将二者放在统一战略定位,而且执行中二者可以相互融合、良性互动.中国农业银行就是通过在最顶层构建组织文化领导组织体系,将组织文化和组织制度有效融合,指导和推进全行改革发展各项工作,并给农行带来了脱胎换骨的变化.农行在总行最高层成立“企业文化建设委员会”,委员会由行党委书记、董事长担任委员会主任,其他班子成员担任副主任,总行有关部门为成员单位.同时,在各分行成立企业文化建设执行委员会和办公室,各二级分行、支行成立由“一把手”挂帅的企业文化建设领导机构和工作机构,通过这种组织架构重设的方式实现其组织文化的顶层设计和基层制度践行有效结合,使农行在“诚信立业,稳健行远”核心价值观的指导下不断前行.
在人力资源体系重构中实现二者有效融合
21世纪以来中国人力资源水平快速提高,知识水平超出以往任何一个年代.如今,“人才是组织最宝贵的资源”的观点已成为各类组织的共识.同时,不断提高的文化素质也带来了员工文化的觉醒.他们也渴望在传统刚性制度管理下的人文关怀.组织管理中文化管理已是客观需要,而组织文化与现代人力资源管理都强调以人为本.基于对人的崭新认识,组织的管理工作必须以人为本,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神之上,以此促进人与组织的和谐发展.因此,实现尊重人才、爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,需要对人力资源体系进行重构.首先,基于组织价值观的人员招聘与留任政策.人才是否与组织匹配,一要看所招聘人才是否认同组织的价值观,二是组织人力资源管理者要尽可能营造良好的内外部环境,以便让招聘双方相互了解.其次,基于组织价值观的人才开发与培训.对新员工进行文化与制度培训是保证新员工理解组织文化和快速融入组织环境的最佳渠道.定期对组织成员进行组织文化创新和制度变革的培训,有利于对组织成员进行有效开发,并调动组织成员的工作热情.最后,基于组织文化的绩效管理和薪酬管理.绩效管理和薪酬管理是组织人力资源管理的核心,将组织文化贯穿于绩效管理和薪酬管理可以提高人力资源管理的科学性,合理有效的绩效薪酬管理也可提高组织成员的工作满意度、成就感和荣誉感,最终使绩效薪酬制度达到激励的作用.
作为全球通讯制造业的巨头华为公司,基于“狼文化”精神以及基于“华为基本法”的人才招聘、人才开发、人才留任和人才激励制度,使华为在短短20多年里实现了2 874亿元的销售规模.阿里巴巴把价值观进行分解,细化为绩效考核的指标,占到绩效的50%,使员工在人力资源的多个模块都体会到“六脉神剑”的魅力.北京地坛医院为实现战略目标,从2004年开始,修订医院管理规则制度,改进工作行为规范,注重在业务操作中对医院流程、制度、规范、考核、激励机制的深度融合,通过评先进、树典型,组织医院周年庆典、迁院仪式、升旗仪式,开展礼仪规范落实年等活动,不断宣传医诚、技精、求实、创新的医院精神.同时,为调动职工的积极性、主动性和创造性,发挥出每个人的潜能,将个人的人生追求与医院的发展目标紧密结合起来,医院引进平衡记分卡,建立绩效管理体系,把以往以经济手段为主的管理转变为更具激励性和人性化的岗位管理,将医院战略目标分为患者、关键能力发展、任务、财务四大方面,并将战略逐级分解,落实到每个人员身上.在引入平衡计分卡的同时,医院建立起一套完整的绩效工资制,将工作绩效与奖金分配紧密结合,使薪酬分配更加公平科学.在这一系列人力资源体系重构中,地坛医院员工的思想观念发生了很大变化,医院工作也取得了令人欣喜的成绩.
在机制设计上实现二者有效融合
知识经济时代,信息快速传递,知识变化万千.无论是企业组织还是公共部门组织,其组织管理都需要与时俱进.改革开放至今,许多行政机关经过几十年的发展,已经形成一套相对完备的管理制度和文化体系,但随着时代的进步和业务发展的需要,其中也不乏值得推敲和改进之处.今天,加强机关制度文化建设,推进机关依法行政、提高机关办事效率已成为现阶段行政机关管理改革的主要内容.现代社会的快速发展、现代科学技术的应用、政府治理能力提升的要求以及以人为本管理理念的呼吁,已经冲击着旧有公共管理制度与文化体系,改革势如破竹.那么在全面深化改革中如何实现组织文化与组织制度的有效融合就成为迫在眉睫的问题.
组织管理论文参考资料：
结论：组织管理中文化和制度有效融合路径设计为大学硕士与本科组织管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写部门组织管理方面论文范文。
